作为劳动密集型产业，建筑行业资金建设否科学、合理直接影响着整个行业的发展，甚至影响到国民经济增长速度。在建筑经济管理中，资金建设作为成本管理的最重要内容，不应在保证工期、质量市场需求的前提下，通过的组织措施、经济措施、技术措施等在计划范围内合理掌控成本，尽量降低成本。成本预测、成本计划、成本掌控及成本核算等都是建筑经济管理的最重要组成部分。
经济管理内的各项内容不存在紧密的联系，只有对建筑经济展开系统、规范化地管理，才能推展建筑行业的较慢发展，才能超过建筑经济管理的目标。1我国建筑经济管理不存在的主要问题1.1成本掌控方法陈旧，实施力度严重不足过于由于传统建筑施工项目的成本掌控方法更为单一、陈旧，无法充份、有效地融合现代技术分析方法，因而无法充分发挥现代分析手段的精准性。
例如，在建筑施工项目的招投标阶段，很多施工单位为了追赶经济利益而忽略了经济管理的因素，没能对最重要管理指标展开技术性综合分析，从而巩固了成本掌控的有效性。在建筑经济管理中，成本掌控战略常常面对两个问题。
一是成本掌控的继续执行片面化，建筑企业将研究重点放到了掌控的结果上，却轻视了成本掌控的过程，从而忽视了掌控过程中诸多影响因素；二是成本掌控的实施力度过于。建筑企业在展开工程预算、招投标的过程中不会制订适当的成本掌控计划，然而在实际操作中却无法严苛按照成本掌控计划继续执行。1.2融资渠道不畅通由于建筑行业自身所具备的特殊性，该行业对融资的市场需求更加急迫，对融资渠道的通畅度拒绝更高。一方面，建筑企业资金投人量大且工程耗时宽；另一方面，建筑消费市场需求快速增长，同类型企业竞争越发白热化。
因此，建筑企业若要减小发展规模，就必需投放适当的资金，而银行融资则是资金来源的一种最重要地下通道。近年来，中国政府实施了新的政策，目的对建筑行业实施调控。在政府政策调控的基础上，银行强化了对企业贷款的掌控程度，尽量减小建筑资金的用于透明度。
在这一调控之下，企业融资比以前更加艰难。1.3企业管理体系内部权、责、利不明尽管大部分建筑企业设置了适当的职能部门，也制定了适当的管理制度，但部门运作效率低落、管理制度有名无实的现象仍旧时有发生。核心的问题在于，企业管理体系内部的组织模式不合理。
总体来看，我国建筑企业的管理的组织模式笨拙烧结，无法适应环境时代发展的市场需求。尽管适当的改革早已积极开展了数年，但仍有不少企业使用改革开放前“直线职能制”的的组织形式，全然不顾市场、工艺等情况。此外，企业中系统相互交叉，经常出现“多头领导”的现象，导致信息的上传下达阻碍，进而引起企业内部权责的失调。
如此一来，员工对企业经济管理的方向不明，无法具体继续执行有数任务。2完备建筑企业经济管理的策略随着社会经济的较慢发展，建筑事业呈现出蓬勃发展趋势，市场竞争也日趋激烈，建筑企业若想在白热化的市场竞争中存活发展，必需提升建筑施工质量，而保证施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。也就是为提升建筑经济管理实效性，需在施工前制订科学合理的施工方案，严格管理建筑施工过程成本，同时优化企业内部体系、建构高质经济管理团队，从而使建筑企业取得经济效益，并在市场竞争中持续身体健康发展。
2.1优化成本掌控方法①积极开展成本掌控培训活动，大大增强施工人员在成本掌控中的大力起到，另外，大力宣传成本掌控的重要性，强化成本掌控关键环节的介绍和现代科学分析，从而协助施工人员更佳的解读成本掌控。②建筑施工企业方面。
建筑施工企业必须建构适应环境市场环境的成本掌控管理体制，以约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。传统的成本掌控过程过分特别强调项目经理的起到，却忽略了各项成本掌控的因素。为了提高这一现状，必需创建完备的成本掌控管理体制。明确的措施还包括：制订科学的项目考核标准、增强成本掌控的“三位一体”（即事前掌控、事中掌控和事后掌控）、特别强调责任与利益挂勾管理。
2.2开源和节流相互融合由于建筑企业在银行融资方面仍面对非常挑战，资金问题的减轻造就开源和节流“双管齐下”。一是基于建筑经济的管制，在节约上下功夫。建筑资金的用于应当遵循“事前规划”“过程管制”的理念。
资金的用于必须科学、合理的事前规划，用于的过程中必须动态监管，确保每一笔资金都可以产生最差的经济效益。此外，资金的运用不应反映有助于原则，加快建筑资金的周转，增大资金积累时段，以期将受限资金的效能最大化。二是之后拓展资金来源渠道，在开源上下功夫。
建筑企业的各类资源众多，资金是尤为关键的一类资源。企业要充分利用中国特色社会主义市场经济的融资、投资背景，之后拓展每种资金的来源渠道。与此同时，国家有关部门应该实施希望建筑经济发展的有关规定，营造大力的发展氛围，从而减轻资金短缺的问题。2.3优化企业内部体系，建构高质量的经济管理团队经营管理体系的完备拒绝我国建筑企业在结构调整和优势统合方面有所作为。
一方面，企业可以糅合国外涉及行业的杰出管理模式，目的通过管理模式的优化来更佳的秉持“对外开放经营”与“增强管理”结合的原则；另一方面，实施经济责任追究制。企业内部任何环节经常出现了差错，必需责任到人，避免从业人员之间经常出现推卸责任、扯皮的现象。一支高质量的经济管理团队应当是权、责、利具体的经济管理团队。我国建筑企业经济管理的将来发展造就这样的团队打造出。
一是建筑企业在经济管理人才的甄选方面必需严格把关，综合考量应聘者或晋升者的专业知识技能、职业道德诚信、团队协作技能等因素；二是定期举办与职业技能、职业素质涉及的企业培训或研讨会。有条件的企业可以为员工获取国外自学或体验的机会。企业对员工的投资有助员工具体自身的价值，不利于充分发挥员工的创造力与主动性。
2.4创意成本核算方法作为成本管理的最重要组成部分，成本核算方式否准确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的最重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理自由选择，是财务信息内容分析、确认的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计学电算化获得了很大的发展。
在计算机技术的前提下，该核算方法不仅需要延长信息反馈的速度，更加能对业务处置效率展开大大提高，是保证成本预测、决策及核算准确性的根本途径，需要有效地掌控成本。3结语随着我国建筑工程项目管理体制改革的不断深入，建筑行业生产方式及的组织结构形式也产生了很大的变化，经济管理作为建筑工程管理的最重要内容，其管理水平的强弱将直接影响到企业的高速发展，为此，施工管理单位必需推崇经济管理工作，有效地提高经济管理水平，为构建建筑经济管理的社会效益与经济效益获取可信的确保。
作者：刘玉铭(鹤壁市公路管理局，河南鹤壁458000)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041690.。
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